La nature concurrentielle du secteur manufacturier, les risques éventuels et les ambitions commerciales influent sur les stratégies d’innovation et d’affaires adoptées par les manufacturiers. En général, les entreprises combinent deux stratégies d’innovation de produits — la première est axée sur de nouvelles innovations de produits, qui est essentielle pour repousser les limites des marchés existants et découvrir et exploiter de nouvelles possibilités dans l’économie mondiale, tandis que la seconde implique des investissements considérables dans la R&D et la conception de produits pour prolonger leur vie économique grâce à des stratégies d’extension qui accroissent la rentabilité à long terme et favorisent les cycles de développement de produit ultérieurs

Autrefois, les chaînes de valeur de produit traditionnelles étaient linéaires. Aujourd’hui ce sont des réseaux de développement de valeur produit qui évoluent rapidement, comprenant et dépassant des écosystèmes de partenaires, fournisseurs, producteurs et consommateurs influençant tout le cycle de vie du produit. Nous croyons que l’innovation produit ainsi que la gestion du cycle de vie produit se situe à un point d’inflexion et de discontinuité. Les acteurs clés du digital et les nouveaux paradigmes technologiques font désormais partie intégrante des processus d’innovation produit et de gestion du cycle de vie produit, grâce aux métadonnées des produits et aux infrastructures digitales. Et tandis que les consommateurs modifient la façon dont ils interagissent avec les produits, les entreprises cherchent des moyens d’exploiter le digital pour les développer.